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    技术挖掘能提供硬性的、事实性的“材料”，但往往缺少语境、动机和人际动态这些“软性”却至关重要的维度。而这，正是汪楠试图通过与林悦、郑轩建立更深层“协作”关系所要弥补的。

    他不再仅仅将他们视为“潜在的信息源”，而是开始有意识地、以更加平等和“伙伴”的姿态，与他们进行交流。在讨论“星火”项目具体的财务模型或供应链优化方案时，他会更主动地分享自己的分析思路和行业见解，展现自己的专业价值和对项目的深度思考。同时，他也会在看似不经意的闲聊中，引导话题，获取信息。

    比如，在一次与林悦核对“新锐材料”某项研发费用分摊的会议后，汪楠没有立刻结束，而是貌似随意地提起：“对了，林悦，上次你说王总（王启年）对那笔市场预研费用的审批卡得很死，后来有进展吗？刘文瀚那边催得急，这个节点卡住，会影响后续实验进度。”

    林悦叹了口气，揉了揉眉心：“别提了，王总坚持要看到更详细的竞品分析和投入产出比预测，说现在预算紧，每一分钱都要花在刀刃上。道理是没错，但有些前沿探索，哪能算得那么精确？叶总那边倒是批了初步意向，但王总这里不过，财务流程就走不下去。你是没看到刘总（刘文瀚）团队那边，都快急眼了，觉得总部不信任他们，在拖后腿。”

    汪楠点点头，表示理解：“王总一贯严谨，也是职责所在。不过有时候，太强调短期财务回报，可能会错过一些需要长期投入才能见成效的机会。我记得叶总父亲当年的一些基础研究，早期也是不被看好，后来才显现出巨大价值。不知道现在公司里，还有没有像叶老那样，愿意为长期不确定性买单的声音？”

    他巧妙地用叶婧父亲举例，既显得客观，又试探性地将话题引向了“长期价值”与“短期财务压力”的矛盾，以及公司内部可能存在的、对此有不同看法的力量。

    林悦果然被触动了，她压低声音说：“汪助，这话我也就跟你说说。王总那边压力也大，董事会，特别是孙董（孙正明）那边，每次财报会议都盯着利润率、现金流和资本回报率。王总要是松了口子，下次开会就得被问得下不来台。其实私下里，王总也抱怨过，说现在做点有想象力的事情太难，条条框框太多，上面要业绩，下面要预算，他夹在中间里外不是人。有时候还挺怀念叶老和陈老（陈国华）他们在的时候，虽然条件没现在好，但做事情心齐，敢想敢干。”

    “陈老？”汪楠适时地表现出恰如其分的好奇，“是陈国华陈老吧？听说是叶老的好朋友，技术上的定海神针。可惜退休了，不然有他把关，像‘星火’这种项目，技术上可能更有底气。”

    “是啊，”林悦感慨，“陈老人是真好，没架子，看问题也准。就是脾气有点倔，认死理。听说他退休前，还因为一个新材料的工艺路线和当时的市场部吵过一架，觉得他们太急功近利，会毁了材料的长期性能。后来事实证明陈老是对的，但当时闹得不太愉快。他现在虽然挂着顾问的名，但基本不参与具体事务了，偶尔来公司，也是找叶总聊聊天，或者去技术档案室看看旧资料。不过他在老技术骨干里威信很高，他说句话，比什么都管用。”

    这段看似随意的闲聊，为汪楠拼凑“陈国华”的形象提供了宝贵的内幕：技术权威，重情义，耿直倔强，与“急功近利”的市场派（可能隐含对孙正明这类“务实派”的不满）有过冲突，在技术元老中影响力大，但目前处于“半隐退”状态，与叶婧保持私人联系。这些信息，结合阿杰可能挖出的硬性材料，能让汪楠更立体地理解这位“关键人物”的立场、软肋和可能的作用点。

    与郑轩的交流，则更侧重于业务和外部关系层面。郑轩负责“新锐材料”部分大客户关系维护，经常与市场、销售部门打交道，消息灵通，尤其擅长捕捉人际间的微妙动态。

    一次，汪楠与郑轩沟通完某个客户的技术需求后，顺势问道：“对了，郑轩，最近和‘启明’那边接触，感觉他们团队怎么样？专业性挺强的，就是感觉……有点过于‘精打细算’了，条款抠得很细。”

    郑轩笑了笑，带着一丝商场上常见的、对强势对手的复杂评价：“岂止是精打细算，简直是武装到牙齿。他们那个李总（李明远），表面客气，话里话外全是机锋。而且我听说，他们不光跟我们谈，好像也在接触其他几家有类似技术的公司，包括国外的一家。这是典型的‘货比三家’，施加压力呢。咱们内部，也不是所有人都觉得非要跟‘启明’绑死。孙董好像就比较欣赏他们的风格，觉得这才是专业的资本运作。但技术那边，特别是跟过叶老、陈老的那批人，就有点抵触，觉得‘启明’目的不纯，想掏空我们的技术家底。”

    “孙董欣赏‘启明’的风格，可以理解，毕竟合作过，有成功案例。”汪楠顺着说，“不过技术部门的顾虑也得重视，核心的东西要是丢了，合作就本末倒置了。叶总现在压力肯定不小，要平衡各方意见。”
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